Pilotage économique et gouvernance de la mobilité internationale
Un expert Gestion / Finance pour mettre en place un dialogue RH / Gestion efficace
La mobilité internationale constitue un poste de dépense significatif ; elle doit donc être managée comme une activité à part entière en termes de Gestion / Finance (Budget, Plans de progrès, KPI...). Notre approche permet d'inscrire la mobilité internationale dans le pilotage économique du Groupe.
**Ci-dessous nos services détaillés**
Pilotage budgétaire et financier
Ce service permettra de vous doter d'un processus budgétaire propre à la mobilité internationale, et ainsi de défendre les priorités RH en la matière dans le cadre du budget global du Groupe :
- expression des besoins des directions opérationnelles, arbitrages, redescende des objectifs / Direction.
- suivi du Réel, actions correctrices si nécessaire, prévisions glissantes
- organisation des flux de facturation vers les entités opérationnelles et/ou les filiales lorsque la mobilité internationale est gérée par une entité spécifique (GEC)
Gouvernance
Ce service permettra d'organiser la relation avec chacun de vos principaux prestataires de service en processus "industriel" sur les axes Qualité / Coût / délai :
- définition des engagements réciproques, plan de progrès, KPI, comités de suivi périodiques
- en amont, participation à la négociation Achat et à la discussion des contrats.
Ce service vous permettra également de faire évoluer la culture des acteurs internes et externes vers l'amélioration permanente de la Qualité de service et la satisfaction des expatriés en organisant des Enquêtes Satisfaction périodiques.